La méthode
Une seule équipe, un seul contrat, un seul objectif.
La CoConstruction réunit tous les acteurs dès la conception, autour d'une gouvernance commune et d'un contrat multipartite qui lie leurs intérêts.
La méthode
La CoConstruction réunit tous les acteurs dès la conception, autour d'une gouvernance commune et d'un contrat multipartite qui lie leurs intérêts.
Les fondations
Cinq principes qui transforment un assemblage de prestataires en une équipe réellement intégrée.
Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et entreprises réunies dès les premières esquisses. Les compétences de réalisation nourrissent la conception, au lieu de la subir.
Un seul contrat lie tous les acteurs principaux. Il remplace la cascade de contrats bilatéraux et aligne les intérêts de chacun sur la réussite du projet.
Budget, délai et qualité sont définis et tenus en commun. Les gains comme les risques sont mutualisés : on gagne, ou on perd, ensemble.
Les décisions structurantes se prennent collectivement et tôt, au sein d'instances dédiées, là où elles ont le plus d'effet et le moins de coût.
Les coûts sont ouverts et partagés. La confiance remplace la défiance, et l'énergie va à la résolution des problèmes plutôt qu'à leur dissimulation.
Décider tôt
La courbe de MacLeamy résume tout l'enjeu : en amont, on peut encore influencer fortement les coûts et la qualité — et une modification ne coûte presque rien. Plus on avance, plus c'est l'inverse. La CoConstruction déplace l'effort de conception vers l'amont.
D'après la courbe de MacLeamy (Patrick MacLeamy, HOK / CURT, 2004).
La CoConstruction n'est pas une option « à la carte ». C'est l'application cohérente des cinq piliers à l'échelle d'un projet : c'est leur combinaison qui produit le résultat.
Appliquée intégralement, la méthode aligne durablement les intérêts, fait tomber les silos et redonne au projet — et à ceux qui le portent — sa raison d'être : construire.
Pourquoi ça marche
Le levier n'est pas moral, il est structurel.
Là où le modèle classique désaligne les intérêts par construction, la CoConstruction les réaligne : chacun gagne quand le projet réussit, pas quand il facture un avenant (skin in the game).
À l'arrivée
Là où la méthode collaborative (IPD) a été appliquée, les résultats sont mesurés — et documentés.
Concrètement
Le coût cible est défini ensemble et tenu — sans dérive ni surprise en fin d'opération.
Un planning maîtrisé et une mise en service plus rapide de l'ouvrage.
Un ouvrage mieux conçu, durable et conforme aux usages attendus.
Du début à la fin, le maître d'ouvrage agit, comprend et décide — au lieu de subir, mis devant le fait accompli des surcoûts, des retards et des conflits.
MYAMO
La CoConstruction en France est portée par MYAMO, cabinet d'assistance à maîtrise d'ouvrage. Fort de plus de 21 ans d'expérience sur des opérations complexes — hôtellerie de luxe, réhabilitations lourdes, santé et lieux culturels — son fondateur Éric Perez a adapté le cadre de l'Integrated Project Delivery au droit et aux usages de la construction française.
Une conviction guide la démarche : la construction n'a pas un problème de compétences, mais d'organisation.